SAFE TOIMINTAOHJELMAT
SAFE Toiminta- ja harjoitusohjelmat
Ohjelmoitavat vaihtoehdot harjoitustunneille, kerhoille ja opintoryhmille
Dynaaminen liikuntakasvatus!
Mitä facilitoitu työpaja oikein on?
Facilitated Workshopit ovat ryhmätyöistuntoja, jotka tuovat eri sidosryhmiä yhteen ratkaisemaan tiettyä ongelmaa. Ne ovat äärimmäisen tehokas työkalu kilpailevien tehtävien ja työelämän häiriötekijöiden suodattamiseen ja keskittymiseen yhteen asiaan ratkaisujen löytämiseksi nopeasti. Työpajat eivät ole webinaareja, seminaareja tai muuta koulutusta työpajoja sinänsä. Heitä ei johda viisas lavalla. Tästä ylimääräisestä taakasta vapautettuna Ohjaajat voivat keskittyä puhtaasti prosessiin. Asiantuntijuus, sekä tiedot että taidot, ongelmien ratkaisemiseen ja ratkaisujen löytämiseen on jo asiakastiimissä. Fasilitaattorin tehtävänä on olla riippumaton kolmas osapuoli, joka on luotettu suunnittelemaan työpajan aivan kuten mikä tahansa projektipäällikkö ja ohjaamaan osallistujia yhteistyöhön perustuvan prosessin läpi. Fasilitaattori on siis prosessin asiantuntija ja käyttäjäopas, joka auttaa ryhmiä tekemään yhteistyötä tehokkaammin käyttämällä taitoja, tekniikoita ja työkaluja: 1. Suunnittele ja suunnittele tehokkaita, aikarajattuja kokouksia ja työpajoja. 2. Sitouta ryhmä toimintaan ja harjoituksiin, jotka auttavat luomaan ideoita ja ratkaisuja. 3. Hallitse konflikteja ja hankalaa ryhmädynamiikkaa. 4. Rakenna yksimielisyyttä ja saa ryhmä linjaamaan tiettyä suuntaa. 5. Auta ryhmiä muuttamaan ideat ja päätökset teoiksi ja tuloksiksi.
Kuinka helpotettu työpaja toimii?
Joskus ryhmädynamiikka ja toimistopolitiikka estävät. Joskus on niin monia erilaisia ääniä ja mielipiteitä pohdittavaksi, että ratkaisun löytäminen näyttää mahdottomalta. Facilitated Workshopit ovat tuloslähtöinen lähestymistapa kiireellisten ongelmien ratkaisemiseen, joita on vaikea voittaa. Facilitated Workshop on jäsennelty, ohjattu lähestymistapa yhteistyöhön, joka koulutetun fasilitaattorin johdolla varmistaa, että kaikki äänet tulevat kuuluviin ja kannustaa kaikkia aktiiviseen osallistumiseen. Itse asiassa tehokkaassa ryhmätyössä on kolme tasoa tai kerrosta. Ryhmätyön kolme C:tä ovat: 1. Yhteistyö: Eri projekteja, mutta jokaisen auttaminen 2. Koordinointi: Sama projekti, mutta eri tehtävät 3. Yhteistyö: Sama projekti ja yhdessä tekeminen (tai yhdessä yksin). Yhteistyö- ja yhteistyökulttuurin edistämiseksi facilitoidut työpajat perustuvat muutamiin olennaisiin periaatteisiin: 1. Demokraattinen äänestys 2. Työskentely yhdessä yksin 3. Osallisuutta 4. Visuaalinen esitys 5. Nimettömyys (ideoiden ja äänestämisen) 6. Ennalta ehkäisevä ympyräkeskustelun poisto 7. Fasilitaattorin puolueettomuus 8. Keskinäinen apu ja kunnioitus tasa-arvon ja tasa-arvoisuuden kautta Workshop Facilitation edistää yhteistyöhön perustuvaa ryhmätyö- ja johtamisprosessia, joka on myös täysin sopusoinnussa osuustoiminnallisen yritysorganisaation kulttuurin kanssa.
Miksi ja milloin tarvitset työpajafasilitaattoria?
Kymmenen syytä työpajafasilitaattorin palkkaamiseen 1. Sinulta puuttuu selkeä prosessi. 2. Haluat varmistaa kaikkien ryhmän jäsenten osallistumisen ja panoksen. 3. Haluat poistaa puolueellisuuden prosessista. 4. Sinulta loppuvat ideat ja osut seinään. 5. Sinulla on vaikeuksia päästä yhteisymmärrykseen ja linjaukseen. 6. Ryhmädynamiikka on myrskyisää ja/tai herkkää. 7. Haluat irtautua kiertokeskusteluista ja siirtyä toimintaan. 8. Haluat edistää tiimin täyttä omistajuutta. 9. Suunnittelet korkean panoksen kokousta tai työpajaa, jonka tulos on kriittinen. 10. Sinulla ei ole sisäistä asiantuntemusta työpajan suunnitteluun ja johtamiseen.
Hybriditoiminta- ja kuntoliikuntakurssit ja -tunnit kouluille, kerhoille ja pienryhmille
Millaisiin projekteihin ja ongelmiin ohjattu työpaja olisi hyödyllinen?
Muutamia keskeisiä esimerkkejä harkittavaksi...
Kokousjohtaminen ja projektin aloitustyöpajat
Kokousten asianmukainen johtaminen on välttämätöntä osallistavan työpaikkakulttuurin edistämiseksi. Kaikkien pitäisi tuntea olevansa valtuudet osallistua – ei vain muutamien valittujen poliittisten militanttien tai muiden kunnianhimoisten ja päättäväisten ekstroverttien. On monia mahdollisia sudenkuoppia, kuten: Virheellinen ryhmädynamiikka; Group Think; Politiikka; ja erilaiset tavoitteet ja odotukset. Ottaen huomioon, että erilaiset organisaatiot toimivat yleensä vähemmän erilaisissa kilpailijoissa, tärkeimmät vaatimukset ja tavoitteet ovat: 1. Joukkueen linjaus 2. Toimitettavat Seuraavat vaiheet Tämä prosessi alkaa yhteistyössä laaditulla asialistalla.
Strategiatyöpajat ja johtajuuden retriitit / Tiimin rakentaminen
Strategiatyöpaja on omistettu foorumi poissa päivittäisistä toiminnoista keskittyä yksinomaan liiketoimintastrategiaan, oli se sitten: Tee tai osta; Haltuunotto, hankinta tai sulautuminen; Orgaaninen kasvu tai maksettu edistäminen jne. Työpajan tärkeimmät tavoitteet ja suoritukset sisältävät: 1. Toimintakohteet, jotka muuttavat strategiset aloitteet ja ideat toteutettaviksi tehtäviksi. 2. Ehdotettu aikajana ja objektiiviset virstanpylväät. 3. Selkeästi määritellyt menestysmittarit. 4. Piirrä seuraavat vaiheet ja muut toimintakohdat. Tiimiin kuuluu todennäköisesti osastopäälliköitä, projektipäälliköitä, dataanalyytikoita, pk-yrityksiä ja muita keskeisiä sidosryhmiä työpajan tasosta ja tavoitteesta riippuen.
Markkinointi- ja myyntityöpajatMarkkinointi- ja myyntityöpajat
Sosiaalinen media on yksi brändin digitaalisen läsnäolon tärkeimmistä osista. Koska on niin monia erilaisia kanavia ja liikkuvia osia harkittava, koordinointi voi olla painajaista. Kuitenkin, jotta se olisi tietoinen ja vankka sosiaalisen median strategia, sen on oltava todellista yhteistyötä. On olemassa lukuisia tapoja, joilla työpaja voi tehostaa sisältöäsi ja työnkulkuasi. Esimerkiksi: 1. Luoda uusia aiheita ja sisältöideoita 2. Suunnittele sosiaalisen median kalenteri 3. Määrittää tai parantaa tiettyjä työnkulkuja, luonti- ja valtuutusprosesseja. 4. Kehittää kattava sosiaalisen median strategia 5. Luoda sosiaalisen median brändäys ja tyyliopas. 6. Määritellä menestysmittarit erityyppisille sosiaalisen median sisällöille. 7. Kilpailija-analyysin suorittaminen Epäilemättä voit keksiä lisää ideoita, eikö niin?
Tuote- ja Ux-suunnittelutyöpajat
Tuote-/Ux-suunnittelutyöpaja on aktiivinen, vuorovaikutteinen yhteistyöprosessi, joka keskittyy tiettyyn tavoitteeseen tai tulokseen ja on suunniteltu luomaan, validoimaan tai mitätöimään idea erittäin nopeasti. Vakiomalli on neljän päivän aikataulu: Päivä 1: kartta ja luonnos (koko tiimi) Päivä 2: Päätä ja kuvakäsikirjoitus (koko tiimi) Päivä 3: Prototyyppi Päivä 4: Testi Mahdollisia työpajoja on useita tavoitteista riippuen, esimerkiksi: 1. Tutki ja ymmärrä erityisiä ongelmia ja haasteita 2. Luo ideoita ja ratkaise ongelmia - Ratkaise ongelmia ja testaa uusia ideoita kohdistetulla ja mitattavissa olevalla tavalla 3. Aloita ja hanki ensimmäinen validointi tuotesuunnittelutyötä varten maksimoidaksesi mahdollisuudet luoda jotain, mitä ihmiset haluavat. 4. Design Sprint tarjoaa tiimeille oikotien oppimiseen. Sen sijaan, että odotat minimaalisen tuotteen lanseerausta ymmärtääksesi, onko idea hyvä, saat selkeää dataa realistisesta prototyypistä. 5. Kehitä käyttäjän empatiaa 6. Priorisoi ja suunnittele, mihin tiimin tulisi keskittyä seuraavaksi 7. Kehitä UX-strategia 8. Kerää palautetta ja kritiikkiä 9. Tarkistaa ja parantaa tiimin prosesseja.
Innovaatio- ja aivoriihityöpajat
Innovaatio- ja aivoriihityöpajat ovat yleensä pienikokoisia työpajoja. Vain yksi tai kaksi hyvin valittua harjoitusta voi riittää saamaan esityksen tielle. Kesto voi vaihdella, mutta ne voivat olla alle tunnin tai kaksi, mikä tekee niistä enemmän harjoittelua kuin työpajaa. Vaikka kasvokkain tapahtuvat työpajat paikan päällä ovat yleensä parempia, sijainti saattaa tehdä näistä mikrotyöpajoista paremmin sopivan online-istuntoihin. Yleinen prosessi on kuitenkin sama.
Ongelmien kehystys- ja toimintapaneelityöpajat
Ongelman kehystystyöpaja on tarkoitettu silloin, kun yrityksesi ongelmaa ei ole selkeästi ilmaistu. Esimerkiksi: 1. Et vielä ymmärrä asiakkaitasi ja heidän tarpeitaan. 2. Johtoryhmäsi on juuttunut loputtomiin kokouksiin. 3. Perinteiset lähestymistavat eivät enää toimi. 4. Kun haluat löytää uusia mahdollisuuksia. 5. Sidosryhmät eivät ole samaa mieltä siitä, mitä tehdä seuraavaksi. Käsitelläksemme näitä saatamme joutua: Kontekstisoimaan ongelman; Perustele liiketoiminnan tarve; ymmärtää paremmin asiakasta; luoda selkeästi määritelty ongelmanlausunto. Näin toimimalla voimme saada useita etuja, kuten: hyvin määritellyt tavoitteet ja tehtävät; pienentyneet riskit; hävittää politiikka päätöksenteosta; saada sidosryhmien sisäänosto ja linjaus; Korosta tiedon puutteita.
Miksi työskennellä kanssamme?
Yhteistyötä ilman kyyneleitä, oppimista ilman rajoja. Se on Mind SeTs!
Yhteistyö ja yhteistyö eduilla: 1. Pätevät valmentajat ja ammatilliset opettajat/luennoitsijat, joilla on yhteensopivia taitoja ja asiantuntemusta korkeakoulutuksen prosesseista ja opettamisesta. 2. Koulutus ja työkokemus IT-projektipäällikkönä/-johtajina, joista on hyötyä työpajojen suunnittelussa ja teknisten aiheiden, kuten Ux-suunnittelun, käsittelyssä. 3. Korkeakoulututkinnot ja työkokemus liiketalouden opinnoista ja johtamisesta taloudesta ja laskentatoimesta organisaatiorakenteeseen ja prosesseihin, mukaan lukien yrittäjyys. 4. Meillä on runsaasti työelämään liittyvää koulutusta ja itseopiskelua sosiaalisen median markkinoinnista ja johtamisesta psykologiaan (kriminologia, NLP ja urheilupsykologia jne.). 5. Koska Workshop Facilitation on uusi ammatti, kehitämme edelleen pätevyyttämme ja olemme siksi toistaiseksi halvempia kuin useimmat muut alan toimijat. Olemme itsenäisiä pk-yrityksiä, jotka tuovat runsaasti aiheen asiantuntemusta ja työkokemusta pöydän ääreen sekä itse työpajaprosessiin. Suunnittelemme, suunnittelemme ja toteutamme työpajoja yhdessä sinun tarpeidesi mukaan. Ja tekemällä yhteistyötä kanssamme me kaikki voitamme, mutta sinulla on kuitenkin vain vähän tai ei mitään menetettävää kokeilemalla.